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钻井队伍专业化 钻井设备自动化 钻工住宿公寓化 大庆钻二“三化”模式增效千万
打印 2019-11-18 16:56:37 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者张云普 通讯员肇启龙)大庆钻井二公司全力推进以“钻井队伍专业化、钻井设备自动化、钻工住宿公寓化”为主的钻井“三化”模式,截至11月16日,今年已钻井1036口,平均单井成本节余额同比增加1.6万元,增效1600余万元。
  今年,大庆钻探钻井二公司通过试点和推行钻井“三化”工作,不仅降低了一线员工的劳动强度,提高了员工生活水平,而且还成为安全的保障、环保的利器、增效的支点。
  资源整合,推进钻井队伍专业化。这个公司科学定员、精干编制,打破原有作业方式,打造“精专强”队伍,即做精钻井队伍、重新界定钻井队岗位内容;做专技术队伍,改变技术服务方式;做强保障队伍,剥离传统钻井队业务职能。
  经过科学测算,这个公司将单队定员为35人,每个班组操作人员减至6人,其中6支钻井队精简至30人;成立了地质技术、下套管和定向技术3支专业服务队,实行专业化服务,做专了技术服务优势;剥离传统钻井队业务职能,减少钻井队工作量,做强了钻井生产保障。
  更新改造,推进钻井设备自动化。如今,这个公司钻井队已全部推行罐装石粉加重,结束了人工加重的历史,推广了气动卡瓦、气动刮泥器、方钻杆防溅接头,减少了一名井口操作工。现有的9支钻井队实现了井场信息化,钻井队值班房建立了信息化平台,钻井数据、井场监控等实现了无线传输;外围施工井队全部实现地锚滑轮式自走,单井可节余搬家费用1.5万元;进行钻机油改电,宜油则油、宜电则电。截至目前,这个公司使用柴油机的钻井队仅有5支。
  集约统筹,推进钻工住宿公寓化。这个公司探索出“三区两式”公寓化管理模式:在外围区块施工的队伍实行野营式;在油田内部,以原有钻井公寓楼为基础,推行钻井队生活驻地集中营宿。这个公司在大庆萨北利用老厂区设立了一处集中驻地,推行营区集中管理、生活集中服务、车辆集中调配、物资集中运送、安全集中管控、食品集中配送服务模式,为15支钻井队提供现场热菜加工服务,增设营养夜餐,配备专业洗衣房,推行钻工工服、床单被罩专业集中清洗服务,实现了后勤资源的集中调配管理。据统计,这个公司钻井队单队共减少厨房、餐厅、粮菜库等营房14栋,单队节余7.5万元,降低运行成本90万元。
  “三化”模式带来了钻井施工成本显著降低、安全质量环保同步提升、钻井生产效率提高。这个公司今年已节省人工成本330万元,口井成本投入减少1.75万元,队月均成本投入减少8.75万元,队均减少野营房投资45万元,单队野营房年搬迁费用节省6万元。而井身质量合格率为100%,固井质量合格率达99.5%以上,优质井实现增收2000余万元。公司单井搬家、加重、完井工序累计减少7.68个小时,单井平均建井周期累计缩短4.32小时。
2015-11-19 来源:中国石油报

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