龙虎大战平台

中国石油
首页 > 企业文化
大庆萨南压裂项目施工优质率近100%
打印 2019-11-18 17:00:03 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 张云普 通讯员 肖滋奇) 面对油井压裂对象逐年变差、措施效果逐渐下降的实际,如何实现老区增油?大庆萨南油区探索实施压裂工程专业体系一体化运作,使压裂工程精细化管理水平显著提升。截至9月20日,该油区按新模式实施油井压裂129口井,累计增油4.16万吨,施工质量优质率达98%以上。该模式因填补压裂项目管理领域空白,今年获得大庆油田现代化管理创新成果一等奖。
  当前,大庆萨南油区油井压裂对象已逐渐由一类油层转向二类、三类油层,特高含水井压裂比例和重复压裂井比例均逐年升高,措施效果也随之下降。这个油区以提高油井压裂质量效益和工作效率为突破口,将“专业一体化”管理理念应用于压裂工程项目施工,形成了完善的参数界限分析、压裂进度调整、实施过程监管和措施效果考评四大体系,实现了向内部管理和生产组织要效益。
  精细开发区块油井综合效益分析,坚决杜绝无效低效压裂施工。这个油区把萨南开发区划分为4个评价区块,精算出各评价区块实际吨油成本费用。在选井时综合考虑井区地质条件、经济条件数据和国际油价波动情况,建立了增油收益、压裂费用、增油量与吨油成本费用的数值模型,合理制定各区块满足条件的压裂井液量、含水和厚度等参数标准,杜绝了无效低效压裂施工。
  分级负责,归口管理,整体协作。在施工过程中,他们建立了以管理、技术为主线,以施工质量、安全管理为重点的分级负责制。现场监督紧密跟踪进展情况,综合考虑进度超前或拖后的时间,并对总体压裂工程进度进行预测,实现了工作有效衔接和管理的主体责任落实。
  明确规章,强化管理。这个油区在现有压裂规章制度的基础上,又细分拓展出《第二采油厂压裂措施管理暂行办法》等4项涵盖整个施工过程的管理制度,为强化整体运行提供制度保障。
  完善措施考评体系,提高压裂措施效率效益。他们采用定性和定量的评价手段进行月度、年度分析,依据评价结果进行月度奖金、年终兑现考核。技术人员按照措施效果,将压后措施井分为高效井、有效井、低效井和无效井四大类,综合考虑不同区块的单井压裂增油量、油价、吨油成本和压裂成本费用等因素,与往年油井压裂效果数据进行对比评价,并实施动态考核,提高了压裂措施的效率和效益。
2016-09-23 来源:中国石油报

本文由http://www.maziwamakuu.com/xyzh/1398.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

车辆(1)   消防(2)   地层(3)

下一篇:高水平起步 高标准推进——大庆油田国际勘探开发公司组建纪事上一篇:0.2米高分辨率水淹层测井精细解释深挖隐蔽油气藏 大庆7亿吨表外储层解释技术“补白”